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第一：建立例会日程 

给团队成员一个清晰并且提前的关于如何以及何时你期望见他们的信息。这个简单的行为会帮助他们开始了解你以及你的风格。因此，我们要建立一个良好的例会日程，并确保每次例会的主题不偏离，你可以向你的主管们开周例会，员工开月例会，甚至你可以开晨会，你的目标就是要建立一个清晰的公开的双向途径。 

第二：为早期会议奠定基础 

在第一次团队会议以前，要逐一见每个成员，或者至少和关键岗位的成员谈话。提前做好首次团队会议的议程，明确你要做什么，达成什么目标，而是随行而为，第一次会议的重要性在于你要清晰的传达的价值和目标，让你所有的下属都能够理解并能够执行。因此，在没有成熟的思考和对于策略的定义之前，不要开会。首次会议后，你还需要同成员安排另一轮一对一会议来审查预期的进展以及所需要的支持，确保他们能够理解，并且有资源达到你的目标。 

第三：讨论早期的进程期望以及风格

在早期会议上，说明你期望成员如何一起工作。澄清新团队进行如何以及为什么同旧团队不同。要直接说明你的决策风格和你的期望。 不要让你的下属揣摩你的风格，不同的人对于同一件事的理解是完全不一样的，你可能希望在正式场合去谈工作，那你就讲出来！清晰而坦诚的沟通会减少更多的误解。

第四：言而有信 

鼓励团队使用并遵从团队进程（例如，制定决策以及客户沟通），例如，如果你想要接受简单报告，就不要接受其他任何信息。确保你的行为符合你的言行，否则你会削弱你的信用度。不断审视自己的言行，不该说的不说，说的一定要做到！

第五：在早期坚持一个明确的、有条理的决策机制。 

提供并应用一个明确有条理的决策机制。你需要根据你的团队成熟程度来和你的领导风格来确定团队的机制，哪些事情是需要集体决策，哪些事情是你需要自己决定。不管你如何选择决策机制，一定要清晰并始终如一地应用它。最后，你的团队会将其内部化，这会使事情更顺利。 

第六：表现出周到的灵活性

你不能所有的问题都用同样的方式解决。尽量周到灵活地处理问题，用相似的方法解决相似的问题，但是要认识到不同的情景需要不同的方法。当你处理问题和过去不同时，你要让团队清楚你为什么用不同的方式来处理，让他们看到你的原因，使得他们看到你是灵活的，而不是一成不变的。 

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